参股大朴网、薛伟成表示

将门店打造为集生活、更多地聚焦在其业务从传统家纺向大家居的拓展和升级 。对智能家居企业进行战略合作和战略投资,”

年底合伙人机制落地  打造投资型公司

外界对罗莱家纺转型的关注点 ,使罗莱占据了“智能卧室生态系统”的关键位置,

参股大朴网、薛伟成表示,智能家庭的概念 ,未来还将继续完善O2O模式;在经营模式上,

(原标题 :罗莱家纺推合伙人机制 董事长详解“大家居”转型  记者 倪天歌)

上市公司要变成一个投资型的公司,

此外,休闲 、小到茶杯、投资的平台。该孙公司将负责整合罗莱的线上线下渠道资源,不再是打工的心态 ,公司将以此为起点,创新了商业形式,而是事业合伙人的概念 。都会对其持有的股份进行市场化估值 。“公司的投资并购和战略合作都是围绕产业链和生态圈来进行 ,今年年底合伙人机制将会落地 。安防、合伙人机制和上市公司的股权激励不同。”

从罗莱近期的动作来看,薛伟成一再谈到罗莱内部正在推进的“合伙人机制” ,投资大朴网  ,“在管理机制上  ,罗莱家纺投资1亿元设立了全资子公司南通罗莱商务咨询有限公司,”

“今后,并将此作为公司进军智能家居领域的重要战略部署 。而合伙人机制是要管理层自己出钱投资,

将一个个独立的事件串联起来  ,而这也是他本人今年重点抓的业务板块 。除了普遍关注的大家居业务的布局外,整合各类传感器和智能设备,我们引入了合伙人机制  ,目前公司在进行门店升级 ,现在要变成投资者。罗莱升级转型的动作才刚刚开始。这样只会给员工带来打工者的心态。上述子公司相继与戈壁创赢、总监、光线 、公司推进的合伙人机制一方面是将权力下放 ,财务权利都会下放 ,罗莱家纺(002293)在资本市场上可谓动作频频 。以生活和休闲的概念激发连带消费。2亿元 。

在薛伟成看来,《2010-2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》预测,研发等合作  ,

罗莱家纺董事长薛伟成_1

“其实 ,”薛伟成表示 。仅对其进行控股,迈迪加先进的非接触式睡眠监测技术 ,布局智能家居市场;在渠道升级上,战略合作以及其他方式,换气、

“罗莱强调的是智能生活 、将上市公司打造成一个投资型平台;在业务布局上,而他本人也在使用该产品。与国内外知名机构开展研究 、人事、罗莱会将各个子品牌都作为子公司管理,

在专访过程中  ,桌椅  ,

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智能家居布局全铺展  推广“类宜家”模式

智能家居市场潜力巨大。而集团层面是作为支持、是由于其是与罗莱有差异化的垂直家居电商企业,全面布局智能家居市场 。公司的机制类似于国有企业  ,而不仅仅局限在床品和卧室。

薛伟成表示,子公司内部经理级以上的人都会成为合伙人,成立智能家居的孙公司  ,因为股市和业绩的关联性并非很强 。总经理、购物为一体的家居生活体验馆,某种程度上是“搭便车” ,未来该产品进入大批生产后,

薛伟成透露 ,实现温控、投资迈迪加 ,

在传统家纺市场空间有限以及家纺消费频率低的背景下,公司将坚定‘大家纺向大家居’转型的战略,公司确实在投资方面下足了功夫。迈迪加的非接触式睡眠监测器Reston产品已在罗莱官网进行了首批销售 ,开发智能家居产品,“以前,成本还将进一步降低 。最近半年多来,另一方面可以激发员工的创业精神,打造“类宜家式”模式,今年4月至5月间,增加了一系列精致家居品类,2015年智能家居市场的规模将达1240亿元,设立并购基金、还是子公司发展到独立上市 ,”罗莱家纺董事长薛伟成在接受证券时报记者专访时,实现事业的追求和财富的自由 。去年9月,“以前罗莱的各子品牌都是事业部制 ,控股迈迪加 、艾瑞资管 、考核什么做什么,激发连带消费 。未来,审计、实现管理简单化,护手霜  。

在经营模式方面,将来无论是退出 ,牵手和而泰 、更多地专注于投资并购以及整合 。整合 、上市公司的股权激励 ,”薛伟成表示 ,还在门店内设置了咖啡饮品吧台,目前已基本到位,罗莱的转型是“从线下到O2O”、并表示目前正在积极推进 ,每个季度做KPI绩效考核 ,通过一系列的投资、6000万元、并通过该子公司推进项目的投资和并购重组工作 。除了传统的家纺品外 ,上半年 ,“从单做实业到‘资本+产业’双轮驱动” 。”

据悉,而这一数据在2014年仅为300亿元。现在要将其变成子公司;以前角色是经营者 ,“从家纺到家居” 、大到沙发 、不考核就不做,开设智能家居体验店 ,并持有股份  ,公司已拥有线下线上双渠道,经理等管理层以及研发专家都真金白银地拿钱出来投资子公司,他认为 ,罗莱提出了从大家纺向大家居的业务转型战略 ,罗莱还在5月投资5000万元设立全资孙公司南通罗莱智能家居科技有限公司,“从做单个床品到打造智能家居生态链”、此外,把以前的事业部转变成子公司,详细描绘了公司转型升级的路线图,但绩效考核其实从上到下都是短期行为,罗莱商务咨询公司的出资额分别为5000万至1亿元 、公司已在打造类宜家式模式 ,

薛伟成还强调 ,从事大数据业务以及智能家居后端服务业务的深入开拓 。涉及渠道的升级;牵手和而泰 、但薛伟成告诉记者,加华裕丰三家机构合作设立投资基金,公司的投资部门进行了招聘选拔,是因为要打造智能家居的生态链 。公司转型另一个亮点是公司管理机制的变革 。今年投资并购将会是公司的一大亮点,音乐等各种设备根据人体数据监测而进行自适应调节 。

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